1、 节约了管理费用和运营成本。由于减少了在招聘、用工手续、薪酬发放、档案管理、劳资纠纷等方面的人力和费用支出，便大大减轻了用人单位的人事管理负担。实践证明，通过人才租赁企业可以将人事管理费用降低至原来的60%-70%。而在财务上由于人才租赁费属服务费，可以直接计入生产成本，这就大大降低了用人单位的运营成本。
2、 提高人事管理效率。打破了人事与劳动关系一体化的局面，租赁单位用人，专业机构管人，单位不再办理各种琐碎的人事劳动手续，使租赁单位既节约了人事管理费用，又减轻了管理人员的负担，而将精力放在更重要的工作上，大大提高了工作效率。
3、 突破人事编制限额，满足用人需求。一些属于定员定编的用人单位可以通过人才租赁的方式招收员工，而使企业在既不扩大编制的情况下又解决了用人需求。
4、 增强企业应变能力。用人单位通过减员转移租赁，可以减少企业的固定员工人数，增强企业面对经营风险时的应变能力。
5、 规避用人风险。租赁机构可根据用人单位的要求对应聘者进行专业化的面试评估、心理测试，圈定合适人选后，再由用人单位进行选拔，较之以往由用人单位自行招考更为合理有效。并可通过试用租赁，在试用期间对人才进行考察，再从中选拔合适人才签订合同。
6、 减少劳动纠纷。在人才租赁业务的具体操作中，因为与人才发生劳动关系的实际上是人才租赁机构，用人单位与被租赁人员只是一种有偿使用关系，这样用人单位就避免了直接与被租赁人员在劳动关系上发生纠纷。
